一、企业文化导入时机策划
在企业文化策划的战略中，文化形态的导入时机选择合适与否，直接决定企业文化在企业活动中的影响力大小。下面列举一些可供选择的企业文化导入时机，以示参考。
1、企业产权结构发生重大变革之时。
2、企业发展战略发生重大转移之时。
3、企业停滞不前需要振兴突破之时。
4、企业从垄断经营走向市场竞争之时。
5、企业高层发生重大人事变革之时。
6、企业由国内市场转向国际市场之时。
7、企业实施“二次创业”再创佳绩之时。
8、企业生产环境、办公环境发生重大改变之时。
9、企业创建周年志庆之时。
10、企业股票上市交易之时。
11、企业科技创新产品更新之时。
二、企业文化类型策划
成熟企业在导入企业文化之时，还必须弄清导入一种什么类型的企业文化。
关于企业文化类型的划分，不同的权威性著作中，有不同的归纳法，引用美国学者迪尔·肯尼迪在《企业文化》一书中的说法，“企业文化的类型应取决于两种因素：其一是企业及其员工工作绩效的反馈速度；其二是企业活动的风险程度。”鉴于此，可以把企业文化分为以下四种类型，策划时可根据需要选定相应的文化类型。
1、 硬汉文化
其特点是追求最佳、最大、最伟大，自信而敢于冒险，常见于高风险、反馈快的企业中。如建筑业、广告影视业、体育业和出版业等。
2、 赌注文化
可形成于那些风险大、反馈慢的企业中，例如石油开采业或航空航天方面的企业，常常投资上百万或上亿资金，花费几年甚至几十年的时间去开发与试验，最后才能判断是否可行。
3、 努力工作及尽情享受文化
其特点是工作时拼命干，玩的时候尽情地玩。多见于那 些风险小、反馈极快的企业，如房产业、加工制造行业等，这类企业的业绩好坏能很快知道，且实际风险并不大，即使遭遇挫折一般能采取对策调整过来。
4、 过程文化
它对员工的要求是遵纪守时、谨慎周到。崇尚过程式细节，并要求严格按照程序办事。此文化通常形成于风险小、反馈慢的企业中，如金融、医院等行业的企业，这类企业必须要求员工谨慎小心，不容出现不必要的闪失。
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