标志设计导入计划有其预定的实施期限,且括许多复杂的项目,必须循序渐进,才能得到合理的结论和优秀的视觉系统。此外,为了配合企业目的,在计划阶段应注意如下各项:
(一)进入实施成果阶段前的期间不可太仓促
所谓"先下手为强",企业活动亦然。但是在公司确认标志设计的导入方针后,如果匆忙而机械地勉强排定计划,反而会产生反面效果。有些公司的总经理或高级主管不了解这点,一定要按照排定的期限,订立勉强的流程计划,以便配合公司周年纪念日的庆典等情况。其实,配合周年庆典来发表标志设计的作法,必须在期限内办理的事项很多,包括"方针的确定","公司名称的确定","企业标志的确定","基本设计系统的确定","对外界发表","适用设计的相关事宜告一段落"------等,为了节省时间,而计划把这么多的工作勉强在仓促的时间内完成,容易变成一份难以实行的标志设计计划表。
(二)设计开发作业的时间不可太仓促
标志设计的设计开发作业中,最重要的是在基本设计开发期间由参加设计者充分地加以检查。在设计开发作业的最初阶段中,为了让大家能提出优秀的构想,做设计造型的探索等,就要安排充分的检查时间;之后,进入实际作业时,也须有足够的时间,不可订立机械性的不合理计划,强迫工作人员仓促赶工,使得实施作业困难重重。
(三)重视逻辑性而循序推进标志设计作业
标志设计的计划过程,背景,导入的必然性和成果等结论,以及标志设计开发的经过,都必须利用对内,外发表的机会加以反复说明,绝不可马马虎虎地推行标志设计,丧失公司本身对员工和外界人士的说服力。尤其在推进标志设计计划时,有关企业问题的探索,调查工作,根据调查结果而作判断的过程,如果进行得不理想,日后便很难对内部员工或外界人士说明清楚,同时也会使得标志设计的成效不彰。因此,不论高级主管们如何地要求赶工,赶时间,标志设计作业都必须确实执行,重视逻辑整合性而循序渐进。